? 2020年的魔幻開局注定這一年的不一樣，這一切的起因就是新冠疫情。不巧的是，這個(gè)疫情在國(guó)內(nèi)被控制后，原本隔岸觀火的歐美多個(gè)地區(qū)已成為重災(zāi)區(qū)。國(guó)內(nèi)的疫情取得階段性勝利后，另一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)也吹響號(hào)角?；诤Ｍ庖咔榈摹袄菬熕钠稹?作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的制造業(yè)，在動(dòng)蕩中充滿了變數(shù)。

? 疫情在全球爆發(fā)，對(duì)人流、物流、商流、資金流都帶來(lái)巨大影響，很大程度上，其實(shí)是全球供應(yīng)鏈的波動(dòng)，從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化，這個(gè)變化中也進(jìn)一步推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的調(diào)整。

供應(yīng)鏈格局的微妙變化

? ?進(jìn)入3月份，國(guó)內(nèi)的疫情風(fēng)險(xiǎn)主要是境外輸入問題。遠(yuǎn)在千里之外的歐洲，尤其是意大利幾乎是“失控”的狀態(tài)。對(duì)于國(guó)內(nèi)的制造業(yè)而言，歐洲疫情爆發(fā)對(duì)我們最大的影響，一是國(guó)內(nèi)商品的出口，二是工業(yè)自動(dòng)化核心部件供應(yīng)問題。

機(jī)械化生產(chǎn)的今天，國(guó)內(nèi)太多工廠的機(jī)械核心部件，來(lái)源于以德國(guó)為首的歐洲。近期有消息稱，西門子、倍福、菲爾克斯、圖爾克等公司，因?yàn)橐咔榉揽赜绊?，?duì)國(guó)內(nèi)的貨期做出延遲。雖然這則消息未得到官方確認(rèn)，但于情理上來(lái)說是的確存在的。德國(guó)向意大利關(guān)閉了邊境，意大利則直接“封國(guó)”，并且歐洲許多工廠，已經(jīng)開啟了居家辦公模式。這一系列現(xiàn)象，對(duì)國(guó)際物流，以及工廠生產(chǎn)效率，都帶來(lái)不同程度的影響。

?如何把供應(yīng)鏈管起來(lái)？

上面提到的數(shù)字化，只是工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)手段，真正做到精益生產(chǎn)和零庫(kù)存，是商家的風(fēng)險(xiǎn)思維和管理。制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)龐大的體系，從材料供應(yīng)、物流運(yùn)輸、制造工廠、終端用戶的任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺失，都會(huì)造成整個(gè)生態(tài)的坍塌。下到企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈管理稍不留神，就會(huì)造成一鍋漿糊。

國(guó)內(nèi)在疫情影響下，雖然多地官宣2月10日復(fù)工，實(shí)際情況是所有的企業(yè)復(fù)工程度非常有限。因?yàn)闋恳话l(fā)動(dòng)全身，供應(yīng)鏈的波動(dòng)帶來(lái)整個(gè)制造業(yè)的“便秘”。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年3月初國(guó)內(nèi)有3.6萬(wàn)中以上零部件、9千家以上工廠，1500個(gè)以上的供應(yīng)商受疫情影響。在3月中旬，更多的企業(yè)正嚴(yán)重依賴庫(kù)存。

以服裝產(chǎn)業(yè)為例，湖北省是紡織品的重要生產(chǎn)基地，境內(nèi)有大量織物材料加工及印染企業(yè)。恰巧湖北省是國(guó)內(nèi)疫情重災(zāi)區(qū)，也是唯一嚴(yán)防死守的省份。這就導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)整個(gè)紡織和服裝產(chǎn)業(yè)原料供需緊張。一位浙江的服裝廠負(fù)責(zé)人毫不避諱地表示：“2月到3月中旬的復(fù)工復(fù)產(chǎn)只是口號(hào)，工人請(qǐng)來(lái)了但沒有原材料，那服裝廠怎么恢復(fù)產(chǎn)能？”

經(jīng)過此次疫情，企業(yè)管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理的基本是企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)思維和管理的意識(shí)。面對(duì)突發(fā)事件，企業(yè)需要重新審視自身供應(yīng)鏈，建立一套彈性、靈活、可控的體系。由原來(lái)單一的供應(yīng)鏈，變成多維供應(yīng)鏈，集中采購(gòu)到分散的小批量采購(gòu)。

國(guó)內(nèi)疫情在逐漸消失的今天，制造企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整新的供應(yīng)鏈生態(tài)？從手段上來(lái)說，就是加快數(shù)字化建設(shè)，對(duì)內(nèi)通過搭建生產(chǎn)、流通、物流融合的協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求、庫(kù)存、物流的實(shí)時(shí)共享，提升供給效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)商的溝通和物流方式的升級(jí)，讓企業(yè)內(nèi)、外部數(shù)據(jù)鏈條相互打通，形成高效協(xié)同體系來(lái)輔助管理者決策。

從管理者角度來(lái)說，應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意識(shí)，畢竟這次疫情隨時(shí)可能卷土重來(lái)。假如再次出現(xiàn)突發(fā)事件，企業(yè)需要判斷是否會(huì)斷供，斷供后預(yù)案如何設(shè)定。以及優(yōu)化供應(yīng)商渠道，和提升供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等為危機(jī)來(lái)臨時(shí)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

因此，對(duì)于制造企業(yè)而言，這場(chǎng)制造業(yè)供應(yīng)鏈的保衛(wèi)戰(zhàn)下，需要評(píng)估自己的實(shí)力以及市場(chǎng)形勢(shì)和未來(lái)的趨勢(shì)。掌握國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，線上線下融合、萬(wàn)物互聯(lián)的趨勢(shì)。做到精準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)發(fā)展方向。